À Vì sao bạn không quản lý được nhân viên tại ba khi bạn đưa ra một cái quy định nào đó hay . khi bạn đưa ra một cái dịch vụ mới nào đó và nhân viên của bạn không chịu làm nhân viên . của bạn không hợp tác và dần dần những người nhân viên bên cạnh
À Vì sao bạn không quản lý được nhân viên tại ba khi bạn đưa ra một cái quy định nào đó hay . khi bạn đưa ra một cái dịch vụ mới nào đó và nhân viên của bạn không chịu làm nhân viên . của bạn không hợp tác và dần dần những người nhân viên bên cạnh bỏ bạn ra đi Lý do vì sao . cho video ngày hôm nay lên sẽ chia sẻ Các bạn nha hàng ngày có rất là nhiều những bạn chữ . ba để nhắn tin cho Liêm rằng là chị ơi Em không biết vì sao mà khi anh chị nhân viên vào em đưa . một cái quy trình nào đó em thiết kế những quy trình rất là chi tiết nhưng em áp dụng vào nhân . viên em không chịu làm em đưa từng bước từng bước một hai ba bốn nhưng nhân viên em không . chịu làm và khi họ không chịu làm thì người thì nếu những người làm thì làm không đúng các bước . có thể bỏ bước 2 là làm không đúng quy trình vậy Nguyên nhân do đâu và sau đó em móc hết à.
Em học đến với em một thời gian một vài tháng là hồng nghĩ họ đi và lý do vì sao trong video hiện . nay nếu sẽ chia sẻ cho các bạn những cái điều mà lúc nghĩ rằng rất nhiều chủ thứ 3 ở ngoài kia vẫn . gặp vấn đề về nhân sự trước khi lưu chị do nguyên nhân vì sao phải lúng muốn chia sẻ cho các bạn một . điều là nếu như các bạn Tuyển nhân sự vào các bạn phải có quy trình tuyển dụng trong quy trình tuyển . dụng bạn sẽ có được cái việc mà chúng ta có thể tích khí khi mà chúng ta đăng tuyển chúng ta đã . sàng lọc nhân sự ở bức sàn lọc này bạn phải đưa ra những cái tiêu chí bạn cần càng chi tiết Càng . tốt để có người người tự ứng tuyển vào người ta cũng biết được là nhu cầu của mình như thế nào . và chính bản thân của bạn có được những cái yêu cầu này nó sẽ rõ ràng hơn và khi họ bạn tuyển họ.
Vào rồi họ có bạn có những cái câu phỏng vấn cho họ rất lúc nào và khi có những câu phỏng vấn rồi . bạn biết được người nhân viên này như thế nào và bạn chọn lọc ra những đối tượng mà có thể phù hợp . những nhân sự có thể phù hợp với cái công việc kinh doanh hiện tại với cưới môi trường tại Ba . của bạn song khi ở bức chúng ta chọn lọc phỏng vấn xong rồi chọn ra người ta rồi và bắt đầu đến . với bức đầu tiên tại Spa là bạn thử việc Đỗ nào ở bức thử việc này có rất là nhiều chị em chúng . ta không có quy trình đào tạo họ trong nhân viên thử việc là quy trình đào tạo nhân viên thử việc . tại ba của Liêm cực kỳ chi tiết nên làm ra bước 1 bước 2 bước 3 bước 4 ngày 1 đến ngày 30 cần phải . là cái gì và khi đến thiết kế được quy trình thử việc có được một cái quy trình thử viện từ ngày 1.
Đến ngày 30 mỗi ngày Ngày thứ nhất nếu anh phải làm ngày Thứ nhất nếu không hoàn thành Ngày thứ . nhất thì không được qua công việc của ngày thứ hai và khi chúng ta đưa ra một cái quy trình để người . ta làm chúng ta phải có người giám xét việc thực hiện quy trình và khi một người nhân viên thử việc . vào làm công việc của ngày thứ nhất phải có một người hướng dẫn À mà cái người hướng dẫn này cuối . này phải báo cáo công việc hoàn thành Ngày thứ nhất hay chưa Và khi chúng ta làm được điều này . Ngày thứ nhất Xong rồi đến ngày thứ hai nếu ngày thứ nhất không xong tuyệt đối hôm qua và có người . hướng dẫn này phải chịu trách nhiệm Vì sao không hoàn thành công việc của ngày thứ nhất đó là cái . cách mạng mình là quy trình và lúc này chúng ta áp dụng thưởng phạt vào và khi bạn làm từng bước chặt.
Chẽ chặt chẽ như vậy thì nhân viên của chúng ta họ dễ dàng trong việc tiếp nhận công việc với một . người thử việc họ rất khó khăn để tiếp nhận công việc đô nào vào một môi trường mới vào với con . người mới vào những kiến thức mới thì chúng ta cần phải rõ ràng chi tiết từng bước cho họ bạn càng rõ . ràng như thế nào thì họ dễ học chị như thế đó và đối với đêm không có việc cầm tay chỉ việc nhân . viên sẽ làm việc theo quy trình và giám sát từng bước một từng động tác một và thi Linh làm như . vậy nhân viên của liên thử việc rất dễ dễ dàng và các người hướng dẫn học biết cách hướng dẫn . khi họ cũng kiểm soát được công việc một cách dễ dàng và từ ngày 1 đến ngày 30 bạn sẽ biết được . không cần đến ngày 30 người nhân viên thử việc này có phù hợp với ba của bạn hay không Và đó . là quy trình chi tiết đào tạo nhân viên tại bà của đêm và lấy biết rằng cô rất là nhiều bạn khó khăn.
Trong quá trình là nhân viên đến không có biết tay nghề gì cả và bạn đào tạo họ trong một thời gian . họ khoảng 3 tháng 4 tháng 6 tháng 2 ngày Họ vừa giỏi xong là bắt đầu họ trở mặt với bạn Bạn nói . lớn là họ không nghe thậm chí có những người vô ơn người ta bỏ chúng ta ra đi và không có một lời nào . cả nhưng đối với Lương tất cả những điều này diễn ra bình thường trong một căn nhà này của chúng ta . chúng ta đều chuẩn bị những tâm lý như vậy Lúc này lên luôn xem lại mình mình sai ở đâu Và nếu như . chúng ta đã làm bún tất cả mọi thứ mà học vẫn như vậy thì chúng ta nên cho những con người này đi ra . khỏi đội nhóm của chúng ta để có thể dành cơ hội cho những người mới học có thể làm việc với chúng . ta và khi chúng ta có được những Ừ thế này chúng ta đã làm hết sức mình và chúng tôi nhìn lại bản.
Thân mình và chúng ta luôn hạnh diện với những gì chúng ta đi và luôn biết ơn những người nhân viên . đến với bên mình dù Một ngày họ đến bên mình cũng giúp mình trong công việc kinh doanh và khi bạn . có những suy nghĩ như vậy thì bạn thấy những việc viên nghỉ việc rất là bình thường và để có thể cái . đi xin việc mà đào tạo nhân viên dễ dàng để làm việc với khách hàng Vì sao các bạn biết mình luôn . dễ dàng trong việc đào tạo nhân viên không vì nhân viên của lên vào làm việc được phỏng vấn theo quy . trình ha đào tạo thử việc theo quy trình Nha vào với khách hàng làm theo đúng quy trình chi tiết . từng bước nói chuyện với cho khách Hẹn như thế nào Thay đồ cho khách hàng như thế nào giới thiệu tên . cho khách Hẹn như thế nào tất cả những điều này chúng ta hãy giúp họ làm việc theo đúng quy trình.
Đây chính là lời khuyên của linh dành cho các bạn chuẩn spa bạn luôn giao việc cho nhân viên mình . bằng miệng bạn luôn nói rằng làm như vậy cho chị đã như vậy cho chị như không Họ là những con người . còn rất trẻ nếu họ giỏi hết Em còn đau mà ngồi ra khỏi đi làm cho bạn nên các em đang còn sức nhỏ . việc của chúng ta hãy làm ra giấy tờ và đưa cho các em học trên giấy chúng ta kiểm tra từng bước . thực hành từng bước để giúp cho họ nắm bắt kiến thức một cách rõ ràng chi tiết và nhanh hơn bên . cạnh đó họ có thể kiểm soát được tay nè họ làm kỹ lưỡng hơn để giúp cho việc an toàn trong việc thực . hiện trong làm nghề cho khách hàng của chúng ta đối hôm nào và Linh vấn đảm bảo rằng khi bạn làm . tất cả chi tiết từng bước như vậy thì nhân viên của bạn rất yêu thích cách của bạn là và khi bạn.
Nói rằng họ bỏ bạn ra đi học cãi lại bạn khi họ giỏi nghề không có chuyện này nếu bạn làm đúng quy . trình trong quy trình chúng ta khi đưa ra chúng ta áp dụng tính kỷ luật khi có được áp dụng tính kỷ . luật thì phải có người theo dõi giám sát việc thực hiện đúng quy trình hay không Nếu bạn áp dụng tính . kỷ luật vào Thì đội nhóm của bạn sẽ phát triển cực kỳ trong 1 a cho dù spa bạn mới mở sẽ cho dù . spa bạn chỉ có một người từ bạn cũng phải áp dụng tính kỷ luật bạn kỷ luật trước thì sau này tất cả . nhân viên của bạn mỗi kỷ luật khi chúng ta còn nhỏ chúng ta áp dụng tính kỷ luật vào rất là dễ . thì sau đó chúng ta mở rộng hơn chúng ta lớn hơn lúc này ba của chúng ta áp dụng tính kỷ luật Cực . kì nhanh và cực kỳ hiệu quả từ đó ba của bạn sẽ phát triển cực kỳ nhanh đây là những điều tôi muốn.
https://www.youtube.com/watch?v=42q0w-nwq_E
https://youtu.be/42q0w-nwq_EÀ Vì sao bạn không quản lý được nhân viên tại ba khi bạn đưa ra một cái quy định nào đó hay . khi bạn đưa ra một cái dịch vụ mới nào đó và nhân viên của bạn không chịu làm nhân viên . của bạn không hợp tác và dần dần những người nhân viên bên cạnh
